Gestión de la Capacidad en la "nube"

Con el impulso en aumentar las eficacias operativas tomando una posición dominante en los planes de los CIOs, no debe asombrarnos ver un creciente interés en proyectos de “cloud” surgiendo en muchas empresas. Durante una conversación reciente con un gestor de proyectos en una entidad financiera, él consideraba la iniciativa de una “nube privada” como acercamiento práctico para implantar "capacidad bajo demanda", donde la plataforma de virtualización entregara la elasticidad requerida para apoyar la variabilidad en la carga de trabajo proveniente de ciertos ciclos del negocio (p.ej., las campañas navideñas) y de actividades concretas (p.ej., actividades de fin de mes y cierres trimestrales). En dicho caso, el banco entendía que un entorno altamente virtualizado derivaría beneficios tales como una mayor agilidad a la hora de desplegar nuevos servicios, la escalabilidad necesaria en la infraestructura, una eficacia en el uso de los recursos y un menor coste operativo. En su caso, tenían claro que el responsable de la capacidad debía tener un papel relevante en dichos proyectos, partiendo por determinar la capacidad del ambiente físico subyacente, realizando los seguimientos sobre los niveles de consumo y su variabilidad, proporcionando la información necesaria para la asignación de coste entre las diversas unidades de negocio y participando en el desarrollo de las políticas de ubicación y despliegue de los sistemas virtuales. En entradas sucesivas, hablaremos sobre algunos de los desafíos de la nube y como están aumentando el compromiso y esfuerzo en el nivel de madurez requerido del proceso de gestión de la capacidad.

Javier